7月18日，中国三冶党委书记、董事长李乘建到西南分公司调研。
在听取西南分公司负责人所作的工作汇报后，李乘建对该公司发展状况给予肯定，对下阶段工作提出指导意见。李乘建指出，作为中国三冶最年轻的区域公司之一，西南分公司要明确自身发展目标，明晰发展路径，做好发展定位，持续提升自身生存和抵御风险能力，不断坚定实现高质量发展的信心和决心。
李乘建强调，要聚焦发展中心任务，锚定区域发展目标，做好市场营销风险防范，强化标前风险管控和标后履约管理；通过不断复盘，以创新思维锻长补短，实现量质并进，不断提升自身的市场竞争力。
就西南分公司如何做好下一阶段工作，李乘建提出五点意见。
一是要强化合规管理，守牢依规经营底线。要加强制度建设，以健全科学的管理制度保障经营管理依法合规，确保有“法”可依，有“法”必依、执“法”必严，违“法”必纠。要常怀忧患意识，用激流行舟的谨慎涵育挂帆远航的决心。
二是要健全营销体系，做好营销团队建设。要构建高效的市场营销体系，打造一支忠诚担当、业务精湛的市场营销队伍。市场营销人员要学会“打窝子”“暖市场”，有“扛订单，背市场”的决心和魄力。要落实好营销激励政策，最大化调动市场营销人员的积极性和主动性。
三是要强化项目履约，深化项目成本管控。要善于对标对表，规范项目管理流程，做细做精成本管控，提升管理效能，扩大经营效益。要以建设标准化示范项目为抓手，树立行业项目标杆，打造公司的区域品牌，不断夯实企业的社会信誉基础。
四是要强化项目党建，打造清朗从业风气。要抓实抓牢抓细项目党建，规范打造“五型项目党支部”，推动党建与生产经营深度融合，落实见效。扎实开展好党纪学习教育，管好党员干部，发挥党员的示范作用，用正确价值导向引导广大员工特别是青年员工屡建新功。
五是要强化安全管控，营造舒心工作氛围。要牢固树立“以人民为中心”的经营理念，不折不扣地做好安全风险防范。要因地制宜做好极端气候应对，重视对一线员工的关爱，做好生活保障，开展好“送温暖”“送清凉”等关怀工作，为员工营造安心舒适的工作环境。
公司项目管理部部长岳立军、西南分公司主要负责同志及有关人员陪同调研。
