7月12日，中国三冶党委书记、董事长李乘建带队深入制品公司鞍山市老旧小区改造项目现场调研指导工作。
李乘建现场查看了项目工艺样板区、项目改造、施工管理等工作开展情况，认真听取了项目负责人对相关工作的情况汇报，重点询问了工期安排、项目推进中遇到的困难等。对项目工艺样板区和项目前期准备工作表示肯定，他指出，老旧小区改造关乎城市形象，是群众所盼、民心所向，各相关责任部门要进一步统一思想认识，精准施策、倒排工期、统筹推进，提速度、增效率，抓时间、抢进度，聚焦施工建设中的难点堵点问题，逐项搞突破、问实效，以钉钉子的精神推进民生工程建设，确保老旧小区改造工作稳妥、有序、高效进行。
针对进一步提升改造成效、加强老旧小区管理等方面工作，李乘建提出四点要求。
一是强化项目管理。要高质量做好项目规划，严格执行《工程项目管理手册》，全面提升项目标准化、规范化、精细化管理水平和项目创利创效能力，增强底线思维，强化风险防控。
二是夯实生产安全基础。要牢固树立安全生产红线意识，细化生产任务目标，把牢项目建设“安全关”，严格落实安全生产责任制，加强隐患排查治理，坚决杜绝事故发生。
三是强化团队协作。建立、完善科学的项目管理体系，优化项目管理流程，以高质量项目管理，推动企业高质量发展；对关系价值创造的核心环节进行梳理分析，做好全过程策划，规范全要素监管，使项目全面可控。
四是提升品牌价值。要进一步增强品牌意识，从企业形象入手，以亮化民心工程为切入点，持续强化企业竞争力、扩大企业影响力，用精品工程和完美履约展现企业风采，不断推进品牌建设、提高品牌美誉度，擦亮中国三冶金字招牌。
中国三冶党委委员、副总经理东宏安，中国三冶相关职能部门负责人及二级单位负责人等相关人员陪同调研。
